Gouvernance familiale et d’entreprise: un équilibre dynamique
La particularité des entreprises familiales réside dans la combinaison de dynamiques familiales et d'exigences commerciales. Cette dualité, bien que source de richesse, peut avoir conséquences négatives si elle n’est pas bien gérée. L’alignement entre les structures de gouvernance familiale et d’entreprise est donc essentiel pour transformer ce potentiel en un avantage compétitif durable.
« L’alignement entre la gouvernance familiale et d’entreprise transforme la dualité des valeurs et de la performance en un avantage compétitif durable. »
Gouvernance familiale et gouvernance d’entreprise: deux mondes à concilier
La gouvernance familiale s’intéresse principalement à la préservation des valeurs, de la vision, et des relations au sein de la famille. Elle repose souvent sur des institutions comme le conseil de famille, les assemblées familiales et souvent une charte familiale qui définit les droits et responsabilités des membres.
En parallèle, la gouvernance d’entreprise vise à garantir une gestion professionnelle et efficace de l’entreprise. Elle s’appuie sur des structures comme le conseil d’administration, la direction exécutive et des comités stratégiques, avec pour objectif principal d’assurer la performance économique et d’assurer la pérennité de l’entreprise.
Bien que distinctes, ces deux formes de gouvernance doivent fonctionner en harmonie. Un manque d’alignement peut engendrer des conflits internes, des décisions incohérentes ou un affaiblissement de la stratégie globale de l’entreprise.
Les piliers d’un alignement efficace
Pour éviter ces écueils, les entreprises familiales doivent investir dans des mécanismes favorisant l'alignement entre leurs structures de gouvernance familiale et d’entreprise. Voici les principaux leviers:
1. Une vision commune et une stratégie actionnariale claire
L’alignement commence par une vision partagée entre la famille et les dirigeants de l’entreprise. Cette vision doit être formalisée et inclure la stratégie actionnariale à long terme, des principes directeurs et des priorités stratégiques.
2. Une séparation claire des rôles
Il est crucial de définir les rôles et responsabilités de chaque organe de gouvernance. Le conseil de famille peut s’occuper des décisions liées aux valeurs, à la succession ou à l’intégration des jeunes générations, tandis que le conseil d’administration se concentre sur la stratégie commerciale, la performance et les risques.
3. Une communication fluide
La communication régulière entre les structures familiales et d’entreprise est indispensable pour éviter les malentendus. Cela sera facilité par des réunions conjointes, des rapports écrits, et des sessions de médiation en cas de désaccords.
4. Une relation de confiance forte entre les Président(e)s
En particulier, la relation entre le président du conseil de famille et celui du conseil d’administration est la courroie de transmisison principale. Lorsqu’elle est basée sur une communication régulière et structurée, le respect des rôles et responsabilités et une confiance réciproque, cette relation devient un levier puissant pour harmoniser les aspirations familiales et les impératifs stratégiques, garantissant ainsi une performance durable.
5. Une gouvernance avale efficace
L’adoption de pratiques de gouvernance d’entreprise professionnelles est essentielle. L’efficacité du conseil d’administration est clé pour la prise de décisions stratégiques éclairées et une gestion des risques optimale permettant d’aligner les intérêts de toutes les parties prenantes. A sa suite, la bonne relation entre le Président du Conseil d’administration et le patron sera également déterminante pour permettre de se fonder des convictions profondes et durables.
« Une vision partagée et des rôles clairs sont les bases pour harmoniser les aspirations familiales et les impératifs stratégiques. »
Les bénéfices d’un alignement réussi
Lorsqu'elles parviennent à aligner leurs structures de gouvernance, les entreprises familiales bénéficient de nombreux avantages. Elles deviennent plus résilientes face aux crises, car la cohésion familiale renforce leur capacité à naviguer dans l'incertitude. Un alignement réussi favorise aussi l’innovation et l’attraction de talents. La stabilité apportée par des relations familiales harmonieuses permet aux dirigeants de se concentrer sur des projets ambitieux, sachant qu’ils bénéficient du plein soutien et de la co-responsabilité d’une famille unie.
Conclusion: un équilibre dynamique
L’alignement entre la gouvernance familiale et d’entreprise n’est pas un état figé, mais un équilibre dynamique qui nécessite des ajustements constants. En harmonisant et professionalisant leurs structures de gouvernance, ces entreprises peuvent transcender les défis inhérents à leur double identité pour devenir des modèles de performance et d'innovation. Un défi de taille, certes, mais à la hauteur des ambitions et du potentiel unique des entreprises familiales.