Processus de transmission
Assurer la continuité de l’entreprise et l’harmonie à travers les générations
La transmission d'une entreprise familiale est un processus complexe qui se planifie sur une dizaine d’années et inclut des volets humains, stratégiques et financiers, ainsi que la montée en puissance de la nouvelle génération. Le processus transmission devra en outre être spécifié sur chacune de ses trois composantes : la transmission exécutive, la transmission de la gouvernance stratégique et la transmission du capital, en s’assurant de mettre les bonnes compétences au bon endroit. Chez Teleos, nous accompagnons les familles dans la bonne anticipation et planification de ces étapes pour garantir une continuité harmonieuse de l’entreprise comme de la famille.
Transmission - Un processus décisionnel sur mesure
La question de la transmission d'entreprise se pose souvent avec des enjeux émotionnels liés à l'attachement familial. Chez Teleos, nous accompagnons les familles dans leur discernement profond dans cette transition cruciale pour pérenniser l'entreprise et préserver l’unité familiale. Que vous choisissiez une transmission intra-familiale ou une transmission externe, nous vous aidons à évaluer vos options et à prendre les décisions justes, pour garantir la continuité de l’entreprise dans le respect des dynamiques familiales, stratégiques et financières.
Nous vous aidons à définir :
Planifier la transmission d’entreprise familiale sur plusieurs décennies.
Mettre en place les processus d’identification, de sélection et de formation de vos futurs leaders familiaux
Préparer les générations futures à devenir des propriétaires responsables.
Naviguer dans les dynamiques émotionnelles et familiales pour une transition harmonieuse.
Pourquoi anticiper et planifier la transmission ?
La bonne planification et la structuration de la transmission de votre entreprise familiale est un gage de réussite de cette dernière.
En effet, la transmission effective sera rendue possible à la condition que toutes les parties prenantes (familiaux, dirigeants, salariés, fournisseurs et clients) comprennent, valident et soutiennent les choix et leurs implications.
C’est la raison pour laquelle il est essentiel d’anticiper la planification pour associer et faire converger l’ensemble des parties prenantes à la conviction profonde que les bonnes compétences sont au bon endroit, de façon à ce que chacun adhère et soutienne le processus.
Comment Teleos vous accompagne dans la transmission d’entreprise familiale ?
Nous vous accompagnons pour le bon design du processus, sa gouvernance, l’accompagnement de la famille sur les dimensions émotionnelles et relationnelles qui sont en jeu, et la coordination avec les prestataires spécialisés qui seront nécessaires dans les phases techniques du projet (experts en ressources humaines, stratégie d'entreprise, et fusions/acquisitions).
Nous garantissons ainsi que chaque étape est pensée pour assurer une continuité harmonieuse entre les générations et la pérennité de l’entreprise familiale.
