Stratégie patrimoniale

Assurer la continuité et la croissance du patrimoine familial

La stratégie patrimoniale est essentielle pour garantir la pérennité du patrimoine familial à travers les générations. Chez Teleos, nous aidons les familles entrepreneuriales à structurer la gestion de leurs actifs familiaux et à élaborer des conventions d’actionnaires qui régissent la détention, la cession, et le bénéfice des actions de l’entreprise familiale. Nous accompagnons le cas échéant aussi la mise en place et la gouvernance d’un Family Office, permettant une gouvernance claire et une gestion efficace des actifs au-delà de l’entreprise.

Pourquoi une stratégie patrimoniale est-elle essentielle pour la continuité de votre entreprise familiale?

Les familles qui ont réussi à transmettre leur entreprise à travers plusieurs générations comprennent l’importance d’une stratégie patrimoniale bien définie. La formalisation des normes relatives à la gestion des actifs familiaux assure une transparence dans la détention et la cession des actions, ainsi que la définition claire des bénéfices.

Nous vous aidons à définir:

Élaborer une convention d'actionnaires claire et efficace.
Définir les règles de gestion de vos biens patrimoniaux au-delà de l’entreprise.
Mettre en place un Family Office pour piloter vos investissements.

Comment Teleos vous accompagne dans la structuration de votre stratégie patrimoniale ?

Nous travaillons en étroite collaboration avec des spécialistes en fiscalité, succession et gestion d’actifs pour vous aider à élaborer une stratégie patrimoniale complète. De la mise en place d’une convention d’actionnaires à la gouvernance d’un Family Office, nous veillons à ce que chaque aspect de la gouvernance de vos actifs familiaux soit optimisé pour garantir la continuité et la croissance de votre patrimoine.

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Témoignage

Sophie est une facilitatrice et coach exceptionnelle. Ses techniques de communication efficace permettent aux membres des entreprises familiales de développer une vision d’entreprise et des stratégies de croissance convergentes. Son empathie et sa capacité à créer, maintenir et enseigner la sécurité psychologique est véritablement remarquable pour faciliter des conversations difficiles et sensibles au sein de la famille et de l’entreprise. Sa compréhension unique des dynamiques multiculturelles familiales lui permet d'être un catalyseur efficace de la transformation positive de l'entreprise et de la dynamique interpersonnelle des différentes parties prenantes. C’est un privilège de la connaître et de travailler avec elle.
Aasiya & Samana Tejani G3, Co-owners - Director of Finance & Director of Operations Gits Food Products Pvt. Ltd
Témoignage

La transition de la troisième à la quatrième génération des actionnaires familiaux d’UCB avait été soigneusement planifiée pendant plus d'une décennie par mes tantes, mon oncle et mon père. Mes trois cousins et moi savions que nous allions probablement travailler ensemble pendant au moins vingt ans pour soutenir les futures innovations et la croissance d’UCB. La compétition autour du processus de succession ainsi que de nombreux autres problèmes non exprimés avaient quelque peu entravé notre profonde amitié et notre respect mutuel. En moins de deux jours de travail, Sophie nous a aidés à aller au cœur de ces problèmes, à les ressentir, à les exprimer clairement et à avancer avec un sentiment d’unité et de détermination plus fort que jamais. Ces deux jours ont nourri nos interactions au cours des dernières années.
Charles-Antoine Janssen - Vice-Chairman - UCB