Stratégie actionnariale

Aligner les objectifs familiaux et d’entreprise pour un impact durable

Être actionnaire d’une entreprise familiale implique bien plus que des préoccupations financières. Ownership matters: le rôle des propriétaires est central pour perpétuer l’impact positif et à long terme des entreprises familiales. Les nouvelles générations sont particulièrement attentives à ce que les modèles d’affaires intègrent ces objectifs.  Chez Teleos, nous vous aidons à développer une stratégie actionnariale et propriétaire qui définit clairement les objectifs à long terme de la famille, tout en respectant la gouvernance de l'entreprise. Cette stratégie permet d’aligner les membres de la famille autour d'une vision commune qui intègre des objectifs financiers, entrepreneuriaux et ESG (environnementaux, sociaux et de gouvernance).

Pourquoi la stratégie actionnariale est-elle cruciale pour les entreprises familiales ?

Le pouvoir décisionnel n'appartient pas directement aux actionnaires, mais à la direction stratégique de l’entreprise en tant que mandataire. Les actionnaires ne peuvent réagir qu'après, avec le risque de se désengager si leurs entreprises ne les rendent plus fiers. La stratégie propriétaire permet de renforcer la représentation des actionnaires à tous les échellons de l’entreprise et ainsi d’augmenter leur confiance et fierté. Elle donne par ailleurs la clarté supplémentaire à l’organe de gestion pour définir une stratégie d’entreprise qui soit en ligne avec la volonté des actionnaires. Cet alignement familial et entrepreneurial favorise la pérennité de l’écosystème familial. 

Nous vous aidons à:

  • Définir une stratégie propriétaire claire pour aligner les intérêts de la famille et de l’entreprise

  • Intégrer des objectifs ESG pour créer un impact social et environnemental positif

  • Élaborer des principes directeurs pour guider les décisions des dirigeants à long terme

Concevoir une stratégie propriétaire pour l'alignement familial et entrepreneurial

La stratégie propriétaire est l’élément clé qui fixe les grandes lignes directrices -  le cadre de jeu - à long terme pour l'entreprise familiale. En intégrant les valeurs familiales, les objectifs financiers et les engagements sociétaux, cette stratégie permet à l’entreprise de décliner des plans d’actions stratégiques alignés et cohérents avec les attentes des actionnaires propriétaires.  Elle doit être comprise comme des repères dans lesquels l’entreprise peut et doit se développer librement. 

Besoin d'accompagnement pour structurer votre gouvernance familiale ?

Comment Teleos vous accompagne dans l’élaboration de votre stratégie actionnariale ?

L’élaboration d’une stratégie de propriétaire doit être entendue comme un processus interactif entre les propriétaires, la gestion stratégique et l’exécutif. Le facteur de succès déterminant est ainsi  l’inclusion et l’interaction entre les différents niveaux. Ce n’est que si le processus est soutenu conjointement que le résultat sera compréhensible et réalisable.  Par nos techniques d’animation de groupe, d’intelligence collective et de décision participative, nous vous vous accompagnons dans votre processus de convergence pour parvenir à une conviction partagée par tous. 

  • Témoignage

    Sophie est une facilitatrice et coach exceptionnelle. Ses techniques de communication efficace permettent aux membres des entreprises familiales de développer une vision d’entreprise et des stratégies de croissance convergentes. Son empathie et sa capacité à créer, maintenir et enseigner la sécurité psychologique est véritablement remarquable pour faciliter des conversations difficiles et sensibles au sein de la famille et de l’entreprise. Sa compréhension unique des dynamiques multiculturelles familiales lui permet d'être un catalyseur efficace de la transformation positive de l'entreprise et de la dynamique interpersonnelle des différentes parties prenantes. C’est un privilège de la connaître et de travailler avec elle.

    Aasiya & Samana Tejani G3, Co-owners - Director of Finance & Director of Operations Gits Food Products Pvt. Ltd

  • Témoignage

    La transition de la troisième à la quatrième génération des actionnaires familiaux d’UCB avait été soigneusement planifiée pendant plus d'une décennie par mes tantes, mon oncle et mon père. Mes trois cousins et moi savions que nous allions probablement travailler ensemble pendant au moins vingt ans pour soutenir les futures innovations et la croissance d’UCB. La compétition autour du processus de succession ainsi que de nombreux autres problèmes non exprimés avaient quelque peu entravé notre profonde amitié et notre respect mutuel. En moins de deux jours de travail, Sophie nous a aidés à aller au cœur de ces problèmes, à les ressentir, à les exprimer clairement et à avancer avec un sentiment d’unité et de détermination plus fort que jamais. Ces deux jours ont nourri nos interactions au cours des dernières années.

    Charles-Antoine Janssen - Vice-Chairman - UCB