Stratégie relationnelle

Toutes les solutions se trouvent dans la relation

Entreprendre en famille signifie mêler émotion et raison, amour et argent. Au-delà de la gouvernance, c’est la qualité des relations et l’ouverture au dialogue qui permettent d’assurer l’équilibre du système et d’affronter les défis générationnels.

L’impact de la qualité relationnelle familiale sur la performance de l'entreprise est tangible: alignement des objectifs familiaux et business, attraction de talents externes, et une capacité accrue à innover et à s’adapter aux défis futurs. Une telle culture devient ainsi un véritable levier stratégique pour la pérennité et la croissance de l’entreprise familiale.

Pourquoi la stratégie relationnelle est-elle essentielle pour la bonne gouvernance familiale ?

Une culture ouverte, inclusive et collaborative permet de renforcer la cohésion et la collaboration au sein de la famille. Elle crée ainsi un environnement propice à la prise de décisions éclairées, à la prévention des conflits et à la transmission des valeurs. Nous vous aidons à:

Créer la sécurité psychologique qui vous permet d’oser exprimer vos perspectives croisées, besoins et ressentis comme moteurs de solutions et de progrès collectif
Développer des compétences de communication courageuse et empathique relationnellement positives
Améliorer et développer vos compétences de collaboration et de décision participative pour emmener votre collectif familial vers une efficience et performance durable.

Comment Teleos vous accompagne dans la structuration de votre stratégie relationnelle ?

Formés en outils de facilitation relationnelle et d’intelligence collective, ainsi qu’en coaching et en dynamique participative, nous vous accompagnons à faire preuve de courage et de sensibilité pour dépasser les fausses croyances qui entravent la bonne communication et à développer des pratiques relationnelles et décisionnelles solides. Nos modules de formation expérientiels permettent de donner des bases solides et communes aux membres de la famille pour aborder l’ensemble des processus de gouvernance familiale de manière constructive et performante.

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Témoignage

La transition de la troisième à la quatrième génération des actionnaires familiaux d’UCB avait été soigneusement planifiée pendant plus d'une décennie par mes tantes, mon oncle et mon père. Mes trois cousins et moi savions que nous allions probablement travailler ensemble pendant au moins vingt ans pour soutenir les futures innovations et la croissance d’UCB. La compétition autour du processus de succession ainsi que de nombreux autres problèmes non exprimés avaient quelque peu entravé notre profonde amitié et notre respect mutuel. En moins de deux jours de travail, Sophie nous a aidés à aller au cœur de ces problèmes, à les ressentir, à les exprimer clairement et à avancer avec un sentiment d’unité et de détermination plus fort que jamais. Ces deux jours ont nourri nos interactions au cours des dernières années.
Charles-Antoine Janssen - G4 - Vice-Chairman - UCB
Témoignage

Sophie est une facilitatrice et coach exceptionnelle. Ses techniques de communication efficace permettent aux membres des entreprises familiales de développer une vision d’entreprise et des stratégies de croissance convergentes. Son empathie et sa capacité à créer, maintenir et enseigner la sécurité psychologique est véritablement remarquable pour faciliter des conversations difficiles et sensibles au sein de la famille et de l’entreprise. Sa compréhension unique des dynamiques multiculturelles familiales lui permet d'être un catalyseur efficace de la transformation positive de l'entreprise et de la dynamique interpersonnelle des différentes parties prenantes. C’est un privilège de la connaître et de travailler avec elle.
Aasiya & Samana Tejani - G3, Co-owners - Director of Finance & Director of Operations Gits Food Products Pvt. Ltd