Stratégie familiale

Un levier de clarté, de transparence et de cohésion

La stratégie familiale repose sur l’élaboration d’une vision commune pour l’avenir et d’une charte familiale qui définit les règles de gouvernance que la famille souhaite mettre en oeuvre pour la bonne gestion et le prendre soin de la famille. Nous vous accompagnons dans l’élaboration de ces deux actes fondateurs à travers des processus inclusifs qui permettent de fédérer la famille et garantissent la performance durable de votre écosystème familial.

Pourquoi une stratégie familiale est-elle essentielle pour la bonne gouvernance familiale ?

Pour qu’une entreprise familiale prospère à travers les générations, elle doit disposer d’une vision claire et établir des normes de gouvernance qui garantissent l'équité et la transparence entre les membres de la famille. Ces mécanismes de gouvernance familiale permettent d’assurer une harmonie et une cohésion familiales durables et d’améliorer l’alignement entre les membres de la famille et l’entreprise. Nous vous aidons à définir :

Quelles sont nos valeurs familiales ?
Pourquoi voulons-nous continuer ensemble dans ce projet familial ?
Comment formaliser une gouvernance familiale efficace pour le long terme ?
Quels sont nos objectifs pour les 20 prochaines années ?

Comment Teleos vous accompagne dans la structuration de votre stratégie familiale ?

Le processus d’alignement de la famille et d’élaboration de la vision et de la charte familiale est un véritable parcours de transformation tant individuel que collectif. Par nos techniques d’animation de groupe, d’intelligence collective, de changement systémique et de décision participative, nous vous soutenons dans vos explorations et vous accompagnons dans votre processus de convergence pour parvenir à une conviction partagée par tous.

Témoignage

Sophie est une facilitatrice et coach exceptionnelle. Ses techniques de communication efficace permettent aux membres des entreprises familiales de développer une vision d’entreprise et des stratégies de croissance convergentes. Son empathie et sa capacité à créer, maintenir et enseigner la sécurité psychologique est véritablement remarquable pour faciliter des conversations difficiles et sensibles au sein de la famille et de l’entreprise. Sa compréhension unique des dynamiques multiculturelles familiales lui permet d'être un catalyseur efficace de la transformation positive de l'entreprise et de la dynamique interpersonnelle des différentes parties prenantes. C’est un privilège de la connaître et de travailler avec elle.
Aasiya & Samana Tejani G3, Co-owners - Director of Finance & Director of Operations Gits Food Products Pvt. Ltd
Témoignage

La transition de la troisième à la quatrième génération des actionnaires familiaux d’UCB avait été soigneusement planifiée pendant plus d'une décennie par mes tantes, mon oncle et mon père. Mes trois cousins et moi savions que nous allions probablement travailler ensemble pendant au moins vingt ans pour soutenir les futures innovations et la croissance d’UCB. La compétition autour du processus de succession ainsi que de nombreux autres problèmes non exprimés avaient quelque peu entravé notre profonde amitié et notre respect mutuel. En moins de deux jours de travail, Sophie nous a aidés à aller au cœur de ces problèmes, à les ressentir, à les exprimer clairement et à avancer avec un sentiment d’unité et de détermination plus fort que jamais. Ces deux jours ont nourri nos interactions au cours des dernières années.
Charles-Antoine Janssen - Vice-Chairman - UCB