Financer la gouvernance familiale: combien et pourquoi?
La gouvernance familiale est un pilier essentiel pour assurer la pérennité des entreprises familiales. Elle structure la prise de décision, préserve les valeurs fondatrices et favorise l'harmonie entre les membres de la famille. Cependant, pour être efficace, elle nécessite un financement dédié, souvent perçu comme un coût mais qui représente en réalité un investissement stratégique. Combien faut-il investir et pour quelles finalités?
Pourquoi financer la gouvernance familiale?
Le financement de la gouvernance familiale ne se limite pas à un simple poste de dépense. Il répond à des objectifs stratégiques cruciaux pour la pérennité de l’entreprise familiale:
1. Préserver la cohésion familiale: Les conseils et assemblées familiales favorisent des discussions ouvertes sur les attentes, les conflits potentiels et les projets communs. Cela évite des tensions coûteuses ou des conflits judiciaires.
2. Assurer une transmission harmonieuse: Les entreprises familiales échouent souvent lors des transitions générationnelles. Investir dans la formation et le mentorat des jeunes générations améliore les chances de réussite.
3. Renforcer la stratégie à long terme: Une gouvernance familiale bien financée permet de formaliser une charte et stratégie actionnariale claires alignant les objectifs familiaux avec les impératifs stratégiques de l’entreprise.
4. Attirer des talents et des partenaires: Une gouvernance professionnelle inspire confiance auprès des collaborateurs non familiaux et des investisseurs, renforçant ainsi la compétitivité.
« La gouvernance familiale, perçue comme un coût, est en réalité un investissement stratégique pour la pérennité de l’entreprise. »
Les coûts cachés d’une absence de gouvernance familiale
L’absence de gouvernance familiale en amont de la gouvernance d’entreprise peut engendrer des coûts financiers considérables et des manques à gagner commerciaux significatifs.
D’un point de vue financier, l’absence d’alignement familial et les décisions incohérentes en résultant peuvent entraîner des décisions stratégiques mal coordonnées et une allocation inefficace des ressources, freinant les investissements dans des projets porteurs. De plus, les désaccords internes prolongés en résultant peuvent dans un stade ultérieur également entraîner des dépenses imprévues, comme des frais juridiques en cas de litiges, ou des coûts de médiation pour résoudre des différends.
Sur le plan commercial, ce désalignement peut nuire à la réactivité de l’entreprise face aux opportunités du marché. Par exemple, des différends familiaux sur la stratégie à adopter peuvent retarder des lancements de produits ou des partenariats clés. Cela ouvre la porte à des concurrents plus agiles, entraînant une perte de parts de marché. En outre, le manque de clarté dans les rôles et responsabilités peut démotiver les cadres non familiaux, entraînant un turnover coûteux et une perte de savoir-faire.
Enfin, la réputation de l’entreprise peut également en souffrir, dissuadant les partenaires financiers et commerciaux, ce qui limite sa capacité à lever des fonds ou à conclure des accords stratégiques.
« Une gouvernance familiale bien financée aligne objectifs familiaux et impératifs stratégiques pour renforcer la compétitivité et l’harmonie. »
Combien investir dans la gouvernance familiale?
Alors investir, oui, mais combien? Le financement de la gouvernance familiale varie selon la taille de l’entreprise, la complexité des relations familiales et les objectifs poursuivis. Bien que les montants spécifiques diffèrent, les entreprises familiales consacrent en moyenne 1 à 2% de leur résultat net annuel à ces activités.
Cela peut inclure des dépenses telles que:
1. Experts externes: Recours à des consultants spécialisés et à des juristes pour formaliser une charte familiale, ou résoudre des conflits.
2. Frais de structure: Mise en place et fonctionnement d’un conseil de famille, organisation de réunions ou d’assemblées familiales.
3. Formations et coaching: Programmes éducatifs pour sensibiliser les membres à leurs responsabilités d’actionnaires ou préparer la relève.
4. Outils de communication: Développement de supports écrits ou numériques pour faciliter les échanges entre générations et préserver une vision commune.
Les coûts peuvent augmenter lorsque la famille est nombreuse ou que des processus complexes, comme la succession ou la diversification des investissements, doivent être gérés.
Conclusion: Un investissement stratégique
Financer la gouvernance familiale est une démarche proactive qui protège les intérêts de la famille et de l’entreprise. Un investissement proportionné aux besoins garantit non seulement la cohésion et l’harmonie, mais également la pérennité économique et la stabilité intergénérationnelle. À long terme, c’est un levier incontournable pour transformer une vision familiale en une stratégie d’entreprise performante et durable.