Résilience et Performance pour les Entreprises Familiales
Conseillère en gouvernance et leadership, j’agis comme partenaire indépendante pour les moyennes et grandes entreprises familiales dans leurs projets de gouvernance, de stratégie et de transformation pour être durables et agiles pour l’avenir.
Forte d’une expérience riche, diversifiée et internationale acquise au cours des 20 dernières années, j’ai développé des compétences complémentaires approfondies, en particulier une expertise juridique et de gouvernance, un sens aigu des affaires et de la stratégie, ainsi qu’une compréhension profonde de la culture et des relations au niveau de la haute direction et de l’actionnariat.
En tant que membre de la cinquième génération de deux anciennes entreprises familiales, j’ai une expérience directe du monde complexe des entreprises familiales. A ma génération, nous continuons à développer et investir ensemble au travers de notre propre structure familiale.
Sophie Cuendet du Roy
Mes services
Dans mon travail, j’accompagne les actionnaires, conseils d’administration et équipes dirigeantes à adapter leur organisation aux besoins de leur famille et à l’évolution du monde.
Tous mes services visent à permettre l’alignement global de l’entreprise familiale à chaque niveau – famille, conseil d’administration et direction – y compris
Définition de la raison d’être et de la vision
Stratégie de propriété, d’impact et de durabilité
Gouvernance et processus familiaux, à la fois hard (structures et processus) et soft (dynamique de groupe, leadership et culture de communication)
Planification de la succession et processus de transmission
Efficacité du conseil d’administration
Alignement de la culture de leadership au CoDir
Alignement entre la famille, le conseil d’administration et le CoDir
Définition de la raison d’être, de la vision et de la gouvernance
Définition de la stratégie d’investissement
Définition de la mission, de la vision et de la stratégie
Leadership, culture et résilience des systèmes pour stimuler la transformation et la performance
Juridique, conformité et gestion des risques
Stratégie d’entreprise et innovation
Renforcement des capacités organisationnelles
Durabilité
« Ce n’est pas le plus fort de l’espèce qui survit, ni le plus intelligent. C’est celui qui sait le mieux s’adapter au changement »
Charles Darwin
Philosophie
Une gouvernance solide et appropriée repose sur deux piliers équilibrés, un pilier dit dur (hard) et un pilier mou (soft).
Sur le plan “hard », j’accompagne mes clients dans la mise en place d’organes et de processus de bonne gouvernance afin de garantir l’équité et la transparence, et donc la confiance. Spécialisée en intelligence collective, je travaille toujours avec des processus de prise de décision participatifs et des méthodologies de changement systémique dans lesquels mes clients peuvent co-construire leur vision et leurs décisions et ainsi être des acteurs autonomes de leur futur. Cela garantit la durabilité des solutions qu’ils conçoivent.
Sur le plan “soft”, je mets l’accent sur les dynamiques familiales et d’équipe, en proposant des outils et des cadres d’écoute et de dialogue qui améliorent et développent les compétences collaboratives et permettent à mes clients de (re)construire la confiance, d’apaiser leurs relations, de développer une communication courageuse et empathique et, finalement, de choisir ensemble la résilience plutôt que la réactivité.
Secteur d’activités
Retail
Stratégie d’entreprise
et durabilité
Immobilier
Développement & investissement résidentiel et gérance
Banques
Compliance & gestion du risque
Impact investing
Agritech, Medtech, Cosmétique & Energies renouvelables
Qui suis-je ?
J’ai travaillé comme avocate d’affaires aux barreaux de Lausanne (anciennement Carrard & Associés, aujourd’hui cabinet d’avocats Kellerhals Carrard) et de Bruxelles (cabinet d’avocats Liederkerke, Wolters, Waelbroek Kirkpatrick), puis à divers postes de management pour des entreprises internationales, notamment Philip Morris, Ethicon (une société de J&J) et HSBC.
Ces dernières années, je siège en tant qu’expert qualifié au conseil de surveillance d’un grand conglomérat familial européen, dont l’objectif est à la fois de veiller à ce que la vision et la gouvernance familiales soient bien respectées et de valider la stratégie commerciale et d’impact du conglomérat.
Je contribue également en tant que Senior Advisor et conférencière invitée auprès du Global Family Business Center de l’IMD Business School.
Expériences professionnellesSophie Cuendet du Roy
Lausanne, Suisse
Tél. +41 78 616 16 80
Mail: sophie@teleos.ch