Résilience et Performance pour les Entreprises Familiales

Conseillère en gouvernance et leadership, j’agis comme partenaire indépendante pour les moyennes et grandes entreprises familiales dans leurs projets de gouvernance, de stratégie et de transformation pour être durables et agiles pour l’avenir.

Forte d’une expérience riche, diversifiée et internationale acquise au cours des 20 dernières années, j’ai développé des compétences complémentaires approfondies, en particulier une expertise juridique et de gouvernance, un sens aigu des affaires et de la stratégie, ainsi qu’une compréhension profonde de la culture et des relations au niveau de la haute direction et de l’actionnariat.

En tant que membre de la cinquième génération de deux anciennes entreprises familiales, j’ai une expérience directe du monde complexe des entreprises familiales. A ma génération, nous continuons à développer et investir ensemble au travers de notre propre structure familiale.

Sophie Cuendet du Roy

Mes services

Dans mon travail, j’accompagne les actionnaires, conseils d’administration et équipes dirigeantes à adapter leur organisation aux besoins de leur famille et à l’évolution du monde.

Tous mes services visent à permettre l’alignement global de l’entreprise familiale à chaque niveau – famille, conseil d’administration et direction – y compris

Définition de la raison d’être et de la vision

Stratégie de propriété, d’impact et de durabilité

Gouvernance et processus familiaux, à la fois hard (structures et processus) et soft (dynamique de groupe, leadership et culture de communication)

Planification de la succession et processus de transmission

Efficacité du conseil d’administration

Alignement de la culture de leadership au CoDir

Alignement entre la famille, le conseil d’administration et le CoDir

Définition de la raison d’être, de la vision et de la gouvernance

Définition de la stratégie d’investissement

Définition de la mission, de la vision et de la stratégie

Leadership, culture et résilience des systèmes pour stimuler la transformation et la performance

Juridique, conformité et gestion des risques

Stratégie d’entreprise et innovation

Renforcement des capacités organisationnelles

Durabilité

« Ce n’est pas le plus fort de l’espèce qui survit, ni le plus intelligent. C’est celui qui sait le mieux s’adapter au changement »

Charles Darwin

Philosophie

Une gouvernance solide et appropriée repose sur deux piliers équilibrés, un pilier dit dur (hard) et un pilier mou (soft). 

Sur le plan “hard », j’accompagne mes clients dans la mise en place d’organes et de processus de bonne gouvernance afin de garantir l’équité et la transparence, et donc la confiance. Spécialisée en intelligence collective, je travaille toujours avec des processus de prise de décision participatifs et des méthodologies de changement systémique dans lesquels mes clients peuvent co-construire leur vision et leurs décisions et ainsi être des acteurs autonomes de leur futur. Cela garantit la durabilité des solutions qu’ils conçoivent.

Sur le plan “soft”, je mets l’accent sur les dynamiques familiales et d’équipe, en proposant des outils et des cadres d’écoute et de dialogue qui améliorent et développent les compétences collaboratives et permettent à mes clients de (re)construire la confiance, d’apaiser leurs relations, de développer une communication courageuse et empathique et, finalement, de choisir ensemble la résilience plutôt que la réactivité. 

Secteur d’activités

Retail

Stratégie d’entreprise
et durabilité

Immobilier

Développement & investissement résidentiel et gérance

Banques

Compliance & gestion du risque

Impact investing

Agritech, Medtech, Cosmétique & Energies renouvelables

Qui suis-je ?

J’ai travaillé comme avocate d’affaires aux barreaux de Lausanne (anciennement Carrard & Associés, aujourd’hui cabinet d’avocats Kellerhals Carrard) et de Bruxelles (cabinet d’avocats Liederkerke, Wolters, Waelbroek Kirkpatrick), puis à divers postes de management pour des entreprises internationales, notamment Philip Morris, Ethicon (une société de J&J) et HSBC.

Ces dernières années, je siège en tant qu’expert qualifié au conseil de surveillance d’un grand conglomérat familial européen, dont l’objectif est à la fois de veiller à ce que la vision et la gouvernance familiales soient bien respectées et de valider la stratégie commerciale et d’impact du conglomérat.

Je contribue également en tant que Senior Advisor et conférencière invitée auprès du Global Family Business Center de l’IMD Business School.

Expériences professionnelles

Sophie Cuendet du Roy

Lausanne, Suisse
Tél. +41 78 616 16 80
Mail: sophie@teleos.ch

Suivez-moi sur Linkedin

Éducation

Swiss Board SchoolCertificat d’administratrice et en gouvernance d’entreprise 
Vlerick Business School (Belgique)MBA international 
Barreau du Canton de VaudBrevet d’avocat 
Universités de Genève & LausanneMaster en droit des affaires 
Universités de Lausanne & Bâle Licence en droit 
MITx Theory U - Leading from the Emerging Future
Coaching Square Suisse (accrédité ICF)Coach exécutif (niveau equivalent PCC) et Coach d’équipe (CEE)
Ordinata SuisseFacilitatrice en intelligence collective & Gouvernance participative
Imago® SuisseFacilitatrice relationnelle pour les collectifs

Expériences professionnelles

Membre du conseil d'administrationDéfinition de la stratégie d'entreprise et d'impact, efficacité du conseil d'administration
Conseillère en entreprise familialeExercice de définition de l'objectif et de la vision, stratégie de propriété, alignement du conseil de famille et du conseil d'administration, gouvernance familiale, succession, etc.
Avocate d'affairesConseil sur toutes questions allant de l'organisation interne et des relations commerciales aux besoins de financement, des processus de fusion et acquisition à la gouvernance d'entreprises privées, cotées et familiales ainsi que sur toutes les questions liées la structuration des accords d’actionnaires.
Cadre supérieurAtténuation des risques et optimisation des processus
Coach de cadres et d'équipesLeadership et développement d'équipes performantes
Coach organisationnelTransformation de la culture et des systèmes
Coach en innovationDesign thinking et Business Model Canvas

Education

Swiss Board SchoolBoard Certificate
Vlerick Business SchoolMBA
Lausanne BarBar Certificate
Lausanne & Geneva UniversitiesMaster in Business Law
Lausanne & Bâle UniversitiesLaw degree
MITxTheory U - Leading from the Emerging Future
ICF accredited Coaching Square SwitzerlandPCC level Executive Coach and CEE Team Coach
Ordinata SwitzerlandCollective Intelligence & Participative Governance
Imago® SwitzerlandGroup Relationship Facilitator

Professional experience

Board MemberBusiness and impact strategy definition, board effectiveness, legal compliance & risk management
Family Business Advisor Purpose and vision exercise, ownership strategy, family council and corporate board alignment, family governance, succession etc.
Business Lawyer Advised clients in matters ranging from internal organization and commercial relationships to broader financing needs, M&A processes, corporate & family business governance as well as shareholders relationships.
Senior managerRisk mitigation and process optimization
Executive and Team CoachLeadership & high performance teams development
Organizational CoachCulture and systems transformation
Innovation CoachDesign thinking and Business model canvas facilitation